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維爾利集團入選2020江蘇省百強創(chuàng)新型企業(yè)榜單
發(fā)布日期:2021-03-29 瀏覽次數(shù):9

近日

江蘇省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院

向社會發(fā)布了

“2020江蘇省百強創(chuàng)新型企業(yè)”名單

維爾利環(huán)保集團榜上有名

集團創(chuàng)新能力又一次得到權威肯定

 

關于百強創(chuàng)新型企業(yè)榜單

       從2016年開始,省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院已連續(xù)向社會發(fā)布了五屆百強創(chuàng)新型企業(yè)榜單,本屆榜單依舊從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新績效、創(chuàng)新管理等四個方面出發(fā),針對企業(yè)創(chuàng)新的關鍵要素和主要環(huán)節(jié),選擇能夠有效體現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展水平的定性及定量指標,對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平進行綜合評價。

 

入選的百強創(chuàng)新型企業(yè)具有四個鮮明特點:

一是自主創(chuàng)新能力強。百強創(chuàng)新型企業(yè),研發(fā)經(jīng)費內(nèi)部支出占銷售收入比例平均達3.78%,比上年提高0.44個百分點,研發(fā)人員占從業(yè)人員比例達17.5%,比上年提高1.9個百分點,分別是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的1.96倍和2.14倍;新產(chǎn)品銷售收入占總收入比重平均達43.12%,比上年提高3.23個百分點。97%的企業(yè)是高新技術企業(yè)或核心子公司為高新技術企業(yè),所有企業(yè)均建有研發(fā)機構,全部擁有自主知識產(chǎn)權,戶均有效專利426.76件,戶均有效發(fā)明專利143.6件。

 

二是企業(yè)經(jīng)濟效益好。2019年,百強創(chuàng)新型企業(yè)共實現(xiàn)主營業(yè)務收入7522.78億元,實現(xiàn)利稅982.2億元,平均銷售利稅率達13.06%。其中規(guī)模超百億元的有17家,50億元以上的有17家,10億元以上的有47家。

 

三是行業(yè)影響力大。百強創(chuàng)新型企業(yè)中有58家入選省級創(chuàng)新型領軍企業(yè)培育庫,有49家獲得過國家或省科學技術進步獎,有44家企業(yè)參與或主持過國家標準或國際標準的制定,在行業(yè)內(nèi)具有較強的影響力和帶動性。

 

四是創(chuàng)新管理水平高。百強創(chuàng)新型企業(yè)普遍建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度和較為完善的法人治理結(jié)構、質(zhì)量保證體系、知識產(chǎn)權和品牌管理體系,重視高端科技人才的引進和培養(yǎng),碩士以上學歷人員占從業(yè)人員比重達7.86%。

 

       維爾利環(huán)保集團自成立以來,始終堅持“持續(xù)創(chuàng)新、開放共贏”作為企業(yè)發(fā)展的源動力。在多年的經(jīng)營中,不斷強調(diào)技術創(chuàng)新的重要性,持續(xù)加強研發(fā)團隊的建設,加大研發(fā)投入,重視新技術的研發(fā)與應用。

 


2003  維爾利率先將MBR工藝引入國內(nèi)滲濾液行業(yè);

 

2007  對CJR技術進行二次開發(fā)同時依托十三五水專項對MBR滲濾液處理技術進行再提升;

 

2011  布局有機廢棄物資源化領域,自主開發(fā)餐廚廢棄物資源化整體解決方案;

 

2014  收購具備厭氧工藝能力的杭能環(huán)境;

 

2015  德國EMBT工藝引入國內(nèi)廢棄物資源化領域并二次開發(fā),提供針對大中型城市集中處理廚余廢棄物的整體解決方案;

 

2018  濃縮液處理技術二次開發(fā)和再提升,實現(xiàn)滲濾液全量化無害化處理;基于德國標準本土化裝備制造;

 

19年至今  收購n-bio,提升厭氧技術競爭力;目前正在開展有機廢棄物肥料化和蛋白飼料化技術研發(fā)。

 

       創(chuàng)新是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在。2020年,維爾利制定全新戰(zhàn)略布局,舉辦首屆創(chuàng)新周活動,開啟創(chuàng)新治理新模式;積極推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型,與各方加強戰(zhàn)略合作,共同探索融合創(chuàng)新新路徑。新的一年,集團將踐行最新戰(zhàn)略,以機制創(chuàng)新、人才創(chuàng)新為核心驅(qū)動力,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理流程梳理,降本增效,提高執(zhí)行力,向?qū)W習型、自驅(qū)型企業(yè)邁進。


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